خميسي, حسامزديرة, خمار2019-11-242019-11-242019http://hdl.handle.net/123456789/8735هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على طبيعة العلاقة بين نمط القيادة الإدارية ودافعية الإنجاز لدى الموظفين بجامعة العربي بن مهيدي-أم البواقي- وبالتحديد في كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية وكلية الحقوق. ومحاولة التعرف على كل من نمط القيادة الأوتوقراطية، نمط القيادة التشاركية (الديمقراطية)، نمط القيادة الفوضوية (التسيبية) وعلى طبيعة علاقتهم من حيث الإيجابية أو السلبية بكل من دافعية الإنجاز: تحقيق الأهداف، إشباع الحاجات، الالتزام التنظيمي لدى الموظفين وقد أوضحت المعطيات والشواهد الكمية لدراستنا الميدانية من خلال استغلال وتحليل إجابات المبحوثين (47 موظف). أن معظم الموظفين المقام عليهم البحث الميداني لهم دافعية الإنجاز متوسطة وقد تبين أن مرد ذلك لا يعود لمتغير القيادة الإدارية بل يتعلق بعوامل أخرى، فجميع الأنماط القيادية التي تم الاعتماد عليها في البحث أظهرت أنها تؤثر بدرجة ضعيفة جدا تكاد تكون منعدمة على دافعية الإنجاز لدى الموظفين. في ضوء ما توصلت إليه نتائج الدراسة اقترح الطالب أفاق للدراسة منها: إعادة ربط المتغير التابع للدراسة (دافعية الإنجاز) بمتغيرات أخرىotherالإدارة العموميةدافعية الإنجازنمط القيادة الإداريةOther