Bahi, ChaimaLaafri, Nour el imen2024-09-112024-09-112024http://dspace.univ-oeb.dz:4000/handle/123456789/19687Avec une lourde charge de travail de construction, tant au niveau mondial que national, il est crucial de respecter les délais. Une gestion et une organisation de projet efficaces sont essentielles pour surmonter les défis et planifier les tâches efficacement. Les méthodes Gantt et PERT sont des outils puissants pour la gestion de chantier. Ils peuvent améliorer considérablement les résultats du projet en : Planification améliorée : les deux méthodes permettent de visualiser le calendrier du projet, en identifiant les dépendances des tâches et les chemins critiques (la séquence de tâches qui détermine la durée globale du projet). Cela permet une planification et une allocation des ressources réalistes. Communication améliorée : les diagrammes de Gantt et les diagrammes PERT fournissent un outil de communication clair pour toutes les personnes impliquées dans le projet, des membres de l'équipe aux parties prenantes. Cela favorise la collaboration et réduit les malentendus. Atténuation des risques : en identifiant dès le début les goulots d'étranglement ou les retards potentiels, ces méthodes permettent une planification et des stratégies d'atténuation proactives. L’utilisation de ces méthodes peut entraîner des avantages significatifs, notamment : Coûts réduits : une planification et une allocation efficaces des ressources minimisent le gaspillage et les reprises, ce qui permet d'économiser de l'argent. Qualité améliorée : des plans de projet et une communication clairs contribuent à garantir le respect des normes de qualité. Satisfaction client améliorée : le respect des délais et des attentes conduit à des clients satisfaits. En adoptant Gantt et PERT dans vos projets, vous pouvez rationaliser les opérations, économiser des ressources et livrer systématiquement les projets à temps. C'est gagnant-gagnant pour toutes les personnes impliquées.frGestion ; Gantt ; Pert ; Planifier ; OrganiserOther