حنان, امجوجكربوش, هشام2018-04-172018-04-172015http://hdl.handle.net/123456789/2923هدفت دراسة الطالبة لموضوع دور التغيير التنظيمي في تحسين دافعية الانجاز لدى الأطباء المؤسسة العمومية الاستشفائية بعين فكرون إلى البحث عن الشروط التي يجب أن تتوفر في التغيير التنظيمي كي يمكننا التحسين في دافعية الانجاز عند الأطباء، و ماهية أساسيات التغيير التنظيمي وشروط إجرائه بهذا الهدف ، و قد استعانت الباحثة بالمنهج الوصفي التحليلي حيث استخدمت المواقف الحرجة على شكل مقابلات مع عينة من 34 طبيب تم اختيارهم بطريقة قصديه، أظهرت 11 موقفا حرجا . وكانت نتائج الدراسة كالتالي : "يساهم التغيير التنظيمي في رفع دافعية الانجاز إذا كانت المشاركة للموارد البشرية في فحوى التغيير (حيث أنها تجعلهم فاعلين في العملية و مهتمين بتحقيق نتائج جيدة مما يخفض من الصراع ويزيد في دافعية الانجاز). " على عكس من ذلك يساهم التغيير التنظيمي في خفض دافعية لدى الموارد البشرية إذا تم أقصاهم من المشاركة فيه ( ففرضه عليهم يجعلهم جاهلين لغاياته، مما يجعل التغيير عملية فجائية تولد لديهم إما مقاومة للتغيير، و رفض لتغيير لأنه غير مبني على حاجاتهم ، و في أحسن الأحوال عدم شحنهم بالطاقة المناسبة لتجسيد هذا التغيير، و في كلتا الحالتين يؤدي إلى انخفاض دافعية الانجاز). "كما أن مظاهر التغيير التنظيمي الأخرى (التغيير في الظروف المادية لبيئة العمل ،و التغيير في وسائل العمل ، التغيير في طريقة العمل) مرتبطة بالمشاركة في إجراء التغيير و بطرق الاتصال المعتمدة للإدارة في إعلام الأطباء بهذا التغيير.otherالتحفيز البشريدافعية الإنجازالتغيير التنظيميOther