العمراوي, زكيةحفصي, أمال2023-09-052023-09-0520202773- 2908http://hdl.handle.net/123456789/15026اتصال المؤسسة هو عملية فعالة هادفة من أجل نقل المعلومات وتبادلها، والتأثير في اتجاهات وسلوكيات الفاعلين، الذين هم بمثابة محصلة لتفاعل خصائصهم مع خصائص وظروف العمل حسب "كورت لوين". لهذا فإن غياب الاتصال الفعال يمنع الفاعل من نقل أفكاره وبالتالي عدم فهم أهداف وسياسات المؤسسة، مما يشكل نظرة سلبية لديه والتي ينتج عنها مقاومة لكل ما يطرح في عملية إحداث التغيير. من هذا المنطلق جاء هذا المقال والذي سنتطرق فيه بعد تحديد مفاهيم الدراسة إلى بعض أدبيات الاتصال والتغيير التنظيمي، لنصل في الأخير إلى توضيح مدى أهمية دمج البعد الاتصالي في الحد من شدة مقاومة التغيير من قبل الفاعلين داخل المؤسسة في مرحلة إحداث التغيير.otherالاتصال التنظيميالتغيير التنظيميمقاومة التغييرإدماج البعد الاتصالي الفعال ضرورة حتمية لمقاومة التغيير من قبل الفاعلين داخل المؤسسةIntegrating the Effective Communication Dimension as an Imperative to Resist Change by Actors Within the OrganizationArticle