Deham, ToufikBenoumeldjadj, Maya2018-12-202018-12-202016http://hdl.handle.net/123456789/7400Le management de projet, cette notion récente, est devenue un facteur incontournable dans la réussite d’un projet quel que soit sa taille et sa nature. Il est souvent marginalisé par ignorance. Manager un projet c’est mettre en évidence la nécessité de trouver le juste équilibre dans le triangle Délai-Coût-Qualité, et précisément d’exploiter le cout pour l’obtention de bonne et haute qualité. Le projet de l’hôtel Marriott à Constantine, est une décision politique qui a été prise par le président de la république Mr Abdel Aziz Bouteflika donnant une grande importance de l’évolution des infrastructures d’accueils touristiques, surtout en tenant compte la présence de la qualité architecturale pour honorer le secteur touristique de la ville de Constantine, capitale de la culture arabe et surtout impacter positivement sur le développement locale voire national. A travers l’analyse managériale du projet en termes d’objectif coût, et qualité, nous avons décelé qu’une présence timide de la gestion voire une absence peut susciter un déséquilibre et des anomalies dans l’application de ces deux domaines. Si il n y a pas une relation entre l’application de cout et de qualité (l’exploitation de budget alloué pour l’obtention d’une haute qualité) l’objectif non atteint le projet est considéré non réussi. Pour mener à bien le reste à réaliser du projet, des solutions ont été suggérées afin d’achever le projet tout en respectant le budget alloué, et les critères qualitatifs prédéfinis.frCoutQualitéManagementCop- projetHotelTourismeOther