بوطرفة, صوريةبوطرفة, عواطف2023-10-032023-10-032021-12-312352-9962E-ISSN 2572-0147http://hdl.handle.net/123456789/16844إن نجاح مستقبل المؤسسات يعتمد على قدرة القادة على التغيير النوعي للعاملين، والتعامل معه بشكل فعَّال وهو ما يتطلب أسلوب قيادي، أطلق عليه Burns مسمى القيادة التحويلية. وللإجابة على سؤال البحث تم إختيار مجتمع دراسة يتكون من (سوميفوس، نفطال، اتصالات الجزائر)، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أبرزها: توفر السلوك القيادي التحويلي بالمؤسسات محل الدراسة بدرجة منخفضة، تؤثر ابعاد القيادة التحويلية على التغيير النوعي للعاملين الكلمات المفتاحية: التأثير الكاريزمي، الدفع الإلهامي، التشجيع الإبداعي، الاهتمام الفردي، تغيير العاملين The success of organizations is bound to the leaders’ command of the qualitative change of employees, and their ability to deal with it effectively. This requires a managerial style named by Burns as “the transformational leadership”. to address the research question, the targeted sample comprises of three Algerian Economic Organizations (Somiphos, Naftal, Algeria Telecom). The results of the study assert that: level of transformational leadership behavior is low in the investigated organizations. Additionally, the dimensions of the transformational leadership have a positive impact on the qualitative change of employees.otherالقيادة التحويليةالتشجيع الابداعيالمؤسسة الاقتصاديةArticle