بشقاوي، صديقخمار، زديرة2023-12-122023-12-122023http://dspace.univ-oeb.dz:4000/handle/123456789/17442تهدف هذه الدراسة إلى تحديد الدور الذي يمكن أن تلعبه القيادة الإدارية في حصر واحتواء الصراع التنظيمي داخل المؤسسات. تم استخدام منهج المسح الاجتماعي بالعينة واستبيان لجمع البيانات من عينة تتكون من 35 موظفًا في مؤسسة التكوين المهني والتمهين بعين فكرون. تناولت الدراسة العناصر المختلفة للصراع التنظيمي وأشارت إلى أهمية القيادة الإدارية وتأثيرها على الموظفين في مختلف أقسام المؤسسة. أظهرت النتائج عدم وجود صراع تنظيمي في المؤسسة المدروسة. وأوضحت أن السبب الرئيسي وراء ذلك يعود إلى وجود استقرار وعدم وجود خلافات بين الرؤساء والمرؤوسين في بيئة العمل. وربما يكون هناك أسباب أخرى متعلقة بعدم الاستجابة الصادقة والصحيحة لأسئلة الاستبيان. بالإضافة إلى ذلك، لم تتحقق الفروض الفرعية الثلاثة، مما يشير إلى أن النمط التشاركي لا يؤثر في احتواء الصراع التنظيمي في المؤسسة المدروسة. كما أظهرت الدراسة عدم وجود تأثير للنمط البيروقراطي في احتواء الصراع التنظيمي، وأن النمط الأوتوقراطي لا يزيد من مستوى الصراع التنظيمي. وبناءً على هذه النتائج، يمكن استنتاج أن القيادة الإدارية غير فعالة في احتواء الصراع التنظيمي الكلمات المفتاحية القيادة الإدارية؛ الصراع التنظيميotherOther