دور مبادئ استراتيجية الكايزن (kaizen) في تفعيل تكنولوجيا الإنتاج الأنظف
No Thumbnail Available
Date
2017-12-31
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة أم البواقي
Abstract
إن التغيرات التي شهدتها بيئة التصنيع، و ما ترتب عنها من ظهور أساليب وتكنولوجيا الإنتاج، الأمر الذي يتطلب تطور الطرق والاستراتيجيات بالشكل الذي يتناغم مع ما تفرزه هذه التطورات، وبناء على ذلك تهدف هذه الدراسة إلى الكشف عن أثر تطبيق مبادئ استراتيجية الكايزن (kaizen) ودورها في تفعيل تكنولوجيا الإنتاج الأنظف في شركة الإسمنت بمنطقة الماء الأبيض- تبسة -، وتعتبر هذه الاستراتيجية الحديثة (kaizen) من بين أهم الاستراتيجيات التي اعتمدت من قبل مختلف الوحدات الاقتصادية الرائدة وخاصة الصناعية منها، واعتمدنا في هذه الدراسة على استبانة كأداة رئيسية لجمع المعلومات من أفراد العينة المستجوبة، وبعد جمع البيانات وتحليلها توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج ركزت على دور هذه الاستراتيجية في دعم توجهاتها، وتقديم مجموعة من التوصيات التي تعتبر معززة ومكملة لهذه النتائج.
The changes in the manufacturing environment and the production
technology ways, which led industry companies to give importance to
environment and sustainable development issues to adopt more efficient
and cleaner methods and technologies in their productive and industrial
processes which contribute to eradicating the harmful effects of its
activities. Consequently, more techniques of technology production
emerged to increase environmental efficiency. This is integrated with
the adoption of some modern strategies; in a way that is consistent with
what the recent developments bring, to confront the environmental
challenges. Among these strategies is Kaizen Strategy or what is
known as the continuous improvement. This strategy is a Japanese
technique realizing success through simple and stable steps that rely on
idea whose aim is to get rid of waste in the productive processes in all
its stages. On this basis, this study aims at answering the problematic of
the effects of applying the principles of Kaizen Strategy and its role in
activating the clearer technology production in the Concrete
Company El-maa Labiod – Tebessa. In order to complete the study, we
used a questionnaires with 80 informant-sample. After data collection
and analysis we reached an important result. The company partially
adopts some dimensions of Kaizens Strategy. As a complementary
recommendation to the study, the company should apply the
dimensions of the strategy according to priorities. The important
principles should be prioritized to others.
Description
Keywords
استراتيجية الكايزن؛ مبادئ استراتيجية الكايزن؛ تكنولوجيا الإنتاج الأنظف