استخدام نماذج الت بؤ بالفشل الما المؤسسة الإقتصادية
| dc.contributor.author | سقراج, سومية | |
| dc.contributor.author | جباري, شوقي | |
| dc.date.accessioned | 2018-09-23T07:52:51Z | |
| dc.date.available | 2018-09-23T07:52:51Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description.abstract | نظرا لخطورة الفشل المالي وما له من آثار سلبية على اقتصاديات دول العالم، وبسبب تزايد عدد المؤسسات المتعثرة في الآونة الأخيرة وتغاضي إدارتها عن الوضع القائم دون محاولة جادة لتحسين هذا الوضع، فقد هدفت هذه الدراسة إلى التنبؤ بالفشل المالي في مؤسسة سونلغاز بولاية أم البواقي، خلال الفترة الممتدة من (2012- 2017)، وذلك باستخدام أهم نماذج التنبؤ بالفشل المالي، لغرض الإجابة على الإشكالية التي تتمحور حول إمكانية النماذج المختارة المتمثلة في: نموذج: Beaver، ونموذج: Altman، ونموذج: Taffler and Tisshow، ونموذج: Springate، ونموذج: Conan et Holder، ونموذج: Kida، ونموذج:Zmijewski ، ونموذج:Sherrord، على التنبؤ بالفشل المالي لمؤسسة سونلغاز باعتبارها من المؤسسات السيادية في الدولة، نظرا لإحتلالها مكانة هامة على مستوى الاقتصاد الوطني، وقد تبين من خلال هذه الدراسة أن مؤسسة سونلغاز معرضة لخطر الفشل المالي، حيث تمكن نموذج كل من منBeaver ونموذج Taffler And Tisshow وكذا نموذج Springate بالإضافة إلى نموذج Conan et Holder ونموذج Zmijewski ونموذجSherrord من التنبؤ بأن المؤسسة معرضة للفشل المالي، وبالتالي يجب عيها القيام بالإجراءات التصحيحية اللازمة من خلال إعادة الهيكلة المالية للمؤسسة وذلك عن طريق إعادة تقييم الأصول وكذا إعادة هيكلة الديون، مبادلة المديونية بالملكية، زيادة رأس المال، زيادة التدفقات النقدية الداخلة، خفض التدفقات النقدية الخارجة، بالإضافة إلى إعادة الهيكلة الإدارية، القيام بالتطهير المالي (القضاء على العجز المالي)، الاندماج وتغيير الشكل القانوني. | ar |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/4372 | |
| dc.language.iso | other | ar |
| dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
| dc.subject | التنبؤ | ar |
| dc.subject | الفشل المالي | ar |
| dc.subject | النماذج | ar |
| dc.title | استخدام نماذج الت بؤ بالفشل الما المؤسسة الإقتصادية | ar |
| dc.title.alternative | دراسة حالة مؤسسة سونلغاز - وحدة أم البواقي | ar |
| dc.type | Other | ar |