إستراتيجية إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية
| dc.contributor.author | العمري, زياد | |
| dc.contributor.author | دنبري, لطفي | |
| dc.date.accessioned | 2021-06-29T06:08:34Z | |
| dc.date.available | 2021-06-29T06:08:34Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | تطرقت هذه الد راسة إلى موضوع "إستراتيجية إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية"، كأحد أبرز الدراسات التي لاقت اهتماما كبيرا في وسط المتخصصين في مجال الموارد البشرية، حيث انقسمت الد راسة إلى: " قسم نظري:عرض فيه الباحث ماهية الإدارة الإستراتيجية وأهميتها وكيف تم التزاوج بينها وبين إدارة الموارد البشرية لتنتج عنهما إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية، كما ذكر أهم إسهامات النظريات المفسرة لإدارة الموارد البشرية في هذا الموضوع، في حين تم التركيز على الإستراتيجيات الفرعية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية من توظيف وتنمية ومحافظة على الموارد البشرية، وكذلك تم التطرق للمؤسسة الجزائرية وتطورها تاريخيا خاصة مرحلة الخوصصة. " قسم ميداني: يتمثل في إجراء د راسة ميدانية في إحدى المؤسسات الجزائرية التي تشتغل في القطاع الخاص وهي مؤسسة كوندور الناشطة على مستوى المنطقة الصناعية بولاية برج بوعريريج، حيث تم تبين إذا ما كانت ممارسات إدارة الموارد البشرية )التوظيف، التنمية والتحفيز، المحافظة والصيانة( لمؤسسة كوندور ذات بعد إستراتيجي أم لا. " أهداف الد ا رسة: تسليط الضوء على إستراتيجية إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية. إظهار إلى أي مدى تعمل مؤسسة كوندور بولاية برج بوعريريج كمؤسسة تشتغل بالقطاع الخاص على تطبيق إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية. توفير مادة نظرية وميدانية حول هذا الموضوع لزملائي الباحثين، ومن ثم إثراء المكتبة ببحث جديد يكون دعما لمن يريد تعميق البحث في هذا الموضوع. الوصول إلى نتائج تولد حلولا ومقترحات، للتحكم والسيطرة على المشاكل التي تعاني منها المؤسسات الجزائرية الخاصة ومحاولة توجيهها الفرد والمجتمع، مما يكسب هذا العمل بعض الفائدة العلمية. " تساؤلات الد راسة: التساؤل الرئيسي للد راسة: هل ممارسات إدارة الموارد البشرية في مؤسسة كوندور الخاصة ذات بعد إستراتيجي وتعتمد على الأساليب العلمية في إدارة الموارد البشرية؟ تساؤلات الد راسة الفرعية: هل إجراءات توظيف الموارد البشرية المعتمدة في مؤسسة كوندور الخاصة ذات بعد إستراتيجي؟ هل سياسة تنمية الموارد البشرية المعتمدة في مؤسسة كوندور الخاصة ذات بعد إستراتيجي؟ هل سياسة المحافظة على الموارد البشرية المعتمدة في مؤسسة كوندور الخاصة ذات بعد إستراتيجي؟ " منهج الد راسة: إن طبيعة موضوع بحثنا "إستراتيجية إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية" وتساؤلاته المطروحة، وفرضياته المقترحة، وأهدافه المسطرة، جعلتنا نتبع المنهج الوصفي بمدخل "المسح بالعينة" الذي يعد أحد المناهج الكمية وهو المنهج الغالب على هذه الد راسة، من خلال إستخدام البيانات الكمية والكيفية المناسبة التي تؤدي إلى فهم موضوع الد راسة، ثم التوصل إلى إستنتاجات علمية تساعد على كشف إذا ما كانت الممارسات المطبقة من طرف إدارة المؤسسة محل الد راسة الميدانية في تسسيير مواردها البشرية ذات بعد إستراتيجي. " أهم النتائج: إجرا ءات التوظيف المتبعة في مؤسسة كوندور ذات بعد إستراتيجي. سياسة تنمية الموارد البشرية المعتمدة في مؤسسة كوندور ذات بعد إستراتيجي. سياسة المحافظة على الموارد البشرية المعتمدة في مؤسسة كوندور ذات بعد إستراتيجي. " النتيجة العامة للدراسة: بعدما قمنا بتحليل وتفسير النتائج المتحصل عليها اتضح لنا أن مؤسسة كوندور )المؤسسة محلد راستنا( تولي أهمية بالغة لإستراتيجيات إدارة الموارد البشرية )إستراتيجية التوظيف، إستراتيجية التنمية، إستراتيجية المحافظة على الموارد البشرية(، وتسعى لأن تكون ذات بعد إستراتيجي وهو ما تحققه حاليا وتحرص أن يتواصل، وبالتالي فإن ممارسات إدارة الموارد البشرية في مؤسسة كوندور ليست تقليدية تعتمد على الأساليب العلمية في إدارة مواردها البشرية This study begin discussion of a topic of "Human Resources Management Strategy in the Algerian Foundation", as one of the most prominent studies that received great interest among specialists in the field of human resources, as the study was divided into: o A theoretical (part) section: in this part the researcher presented what strategic management is, its importance, and how it was combined with human resources management to produce strategic human resources management. He also mentioned the most important contributions of theories explaining human resources management in this topic, while the focus was on the sub-strategies of strategic human resources management. In terms of employment, development and preservation of human resources, the Algerian institution and its historical development, especially the phase of privatization, were also addressed. Field (part) section: It is represented in conducting a field study in one of the Algerian institutions operating in the private sector, namely the Condor Foundation, active at the level of the industrial zone in the wilaya of Bordj Bou Arreridj Strategic or not. Aims of the study: " Shedding light on the strategy of human resources management in the Algerian institution. " Demonstrate the extent to which the Condor Foundation in Bordj Bou Arreridj state is working as an institution operating in the private sector to implement human resources management strategies. " Providing theoretical and field subject on this topic for fellow researchers, and then enriching the library with new research that would support those who want to deepen research on this topic. " Reaching results that generate solutions and proposals, to control and control the problems experienced by the private Algerian institutions and try to direct them to the individual and society, thus gaining this work some scientific benefit. Study questions: The main question of the study: Are human resource management practices in Condor Private Corporation strategic dimension and rely on scientific methods in human resource management? Sub-questions of the study: " Are the human resources recruitment procedures adopted in the Condor private institution of a strategic dimension? " Is the human resources development policy adopted by the Condor Private Foundation of a strategic dimension? " Is the human resource preservation policy adopted by the Condor Private Corporation strategic dimension? oStudy Method: The nature of the topic of our research "Human Resources Management Strategy in the Algerian Corporation" and its questions posed, its proposed hypotheses, and its ruled objectives, made us follow the descriptive approach with the introduction of "sample survey", which is one of the quantitative approaches and is the dominant approach to this study, through the use of appropriate quantitative and qualitative data That leads to an understanding of the subject of the study, and then to scientific conclusions that help to reveal whether the practices applied by the management of the institution in question in the management of its human resources have a strategic dimension. Main results: " The recruitment procedures followed at Condor have a strategic dimension. " The human resources development policy adopted by the Condor Foundation has a strategic dimension. " The policy of carry on the human resources adopted by the Condor Foundation has a strategic dimension. The general result of the study: After we analyzed and interpreted the obtained results, it became clear to us that the Condor Foundation (the institution under study) attaches great importance to human resource management strategies (employment strategy, development strategy, human resource preservation strategy), and seeks to have a strategic dimension, which is what it is currently achieving and keen to Communicate, and therefore the human resource management practices of the Condor Foundation are not traditional relying on scientific Styles in managing their human resources. Cette étude portait sur le thème "Stratégie de gestion des ressources humaines dans la Fondation algérienne", comme l'une des études les plus importantes qui a suscité un grand intérêt parmi les spécialistes du domaine des ressources humaines, l'étude étant divisée en: " Une section théorique: dans laquelle le chercheur a présenté ce qu'est la gestion stratégique, son importance et comment elle a été associée à la gestion des ressources humaines pour produire une gestion stratégique des ressources humaines. Il a également mentionné les contributions les plus importantes des théories expliquant la gestion des ressources humaines dans ce sujet , alors que l'accent a été mis sur les sous-stratégies de gestion stratégique des ressources humaines. En termes d'emploi, de développement et de préservation des ressources humaines, l'institution algérienne et son évolution historique, en particulier la phase de privatisation, ont également été abordées. " Une section pratique: il s'agit de mener une étude de terrain dans l'une des institutions algériennes opérant dans le secteur privé, à savoir la Fondation Condor, active au niveau de la zone industrielle de la wilaya de Bordj Bou Arreridj. Condor a une dimension stratégique ou non. " les objectifs des études: " Faire la lumière sur la stratégie de gestion des ressources humaines dans l'institution algérienne. " Démontrer dans quelle mesure la Fondation Condor travaille dans l'?tat de Bordj Bou Arreridj en tant qu'institution opérant dans le secteur privé pour mettre en oeuvre des stratégies de gestion des ressources humaines. " Fournir du matériel théorique et de terrain sur ce sujet aux collègues chercheurs, puis enrichir la bibliothèque avec de nouvelles recherches qui soutiendraient ceux qui souhaitent approfondir la recherche sur ce sujet. " Atteindre des résultats qui génèrent des solutions et des propositions, contrôler et maîtriser les problèmes vécus par les institutions privées algériennes et essayer de les diriger vers l'individu et la société, gagnant ainsi à ce travail un bénéfice scientifique. " Questions d'étude: La question principale de l'étude: ¢ Les pratiques de gestion des ressources humaines de Condor Private Corporation ont-elles une dimension stratégique et reposent-elles sur des méthodes scientifiques dans la gestion des ressources humaines? Questions de la sous-étude: ¢ Les procédures de recrutement des ressources humaines adoptées dans l'établissement privé Condor ont-elles une dimension stratégique? ¢ La politique de développement des ressources humaines adoptée par la Fondation Condor Private a-t-elle une dimension stratégique? ¢ La politique de préservation des ressources humaines adoptée par la Condor Private Corporation a-t-elle une dimension stratégique? o Approche d'étude: La nature du thème de notre recherche "Stratégie de gestion des ressources humaines dans la société algérienne" et ses questions posées, ses hypothèses proposées, et ses objectifs fixés, nous ont fait suivre l'approche descriptive avec l'introduction de "sondage par sondage", qui en est une des approches quantitatives et constitue l'approche dominante de cette étude, à travers l'utilisation de données quantitatives et qualitatives appropriées qui conduisent à une compréhension du sujet de l'étude, puis à des conclusions scientifiques permettant de révéler si les pratiques appliquées par le la gestion de l'institution en question dans la gestion de ses ressources humaines ont une dimension stratégique. " Principaux résultats: " Les procédures de recrutement suivies chez Condor ont une dimension stratégique. " La politique de développement des ressources humaines adoptée par la Fondation Condor a une dimension stratégique. " La politique de maintien des ressources humaines adoptée par la Fondation Condor a une dimension stratégique. " Le résultat général de l'étude: Après avoir analysé et interprété les résultats obtenus, il nous est apparu clairement que la Fondation Condor (l'institution étudiée) attache une grande importance aux stratégies de gestion des ressources humaines (stratégie d'emploi, stratégie de développement, stratégie de préservation des ressources humaines), et cherche à avoir une dimension stratégique, c'est ce qu'elle réalise actuellement et souhaite communiquer, et donc les pratiques de gestion des ressources humaines de la Fondation Condor ne sont pas traditionnelles reposant sur des méthodes scientifiques dans la gestion de leurs ressources humaines | ar |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/10480 | |
| dc.language.iso | other | ar |
| dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
| dc.subject | ادارة الموارد البشرية | ar |
| dc.subject | المورد البشري | ar |
| dc.subject | الإدارة الإستراتجية | ar |
| dc.title | إستراتيجية إدارة الموارد البشرية في المؤسسة الجزائرية | ar |
| dc.type | Other | ar |