Pilotage du projet architectural entre gestion et conduite des acteurs
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Date
2015
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Publisher
Université Larbi Ben M'hidi d'Oum El Bouaghi
Abstract
La réussite du projet est atteint quand il est livré à répondre aux demandes du client afin que ce dernier qui peut effectue un ensemble de modifications apportées jusqu’à la perception du produit final et de ne pas oublier la nécessité de prendre en considération le droit du citoyen à participer son opinion projet précieux, car il est le seul qui connait ses besoins dans ce travail nous avons essayé de bien faire comprendre que conduire un projet n'est pas que de la cohérence il faut prendre du recul par rapport à nos habitudes du travail et réinventer de nouveaux modes de relation et de gestion du cout dans un délai limité , il faut par exemple de prendre du temps en début du projet au lieu de se précipiter dans l'action et pour cette raison nous avons choisis l'étude du problème de la façon de piloter un projet précieux entre les acteurs concernés pour clarifier et déterminer la répartition des activités , le rôle , la responsabilité de chaque eux . La théorie nous a conduits à prendre un exemple concret et suivre son processus d'achèvement en profondeur à travers un planning montrant les tâches et les responsabilités de chaque membre dans un délai déterminé. Appliquer les recommandations obtenues sur notre projet métacentre d’affaire et d’innovation qui répond aux besoins fondamentaux de la collectivité publics et des besoins sur plan économique, sociale, urbain, nous avons relaté ces principes à travers notre projet.
Description
Keywords
Conduite, Pilotage, Acteur, Cout, Délai, Métacentre d’affaire