نمط الإشراف وعلاقته بالمناخ التنظيمي
| dc.contributor.author | غقال, نادية | |
| dc.contributor.author | بوضرسة, زهير | |
| dc.date.accessioned | 2020-11-17T08:58:28Z | |
| dc.date.available | 2020-11-17T08:58:28Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | تناولت هذه الدراسة إشكالية حول معرفة العلاقة بين متغيرين أساسيين هما نمط الإشراف والمناخ التنظيمي ، حيث قمنا فيها بعرض أهم العناصر الأساسية بالإضافة الى التطرق لأهميتها و أهدافها وأهم الدراسات التي تناولت كل من المتغيرين وصولا إلى صياغة فرضية عامة مفادها : هناك علاقة ايجابية بين نمط الإشراف والمناخ التنظيمي . حيث تفرعت هذه الفرضية إلى ثلاث فرضيات فرعية هي : - لنمط الاشراف الديمقراطي علاقة بالمناخ التنظيمي . - لنظام الاتصال علاقة بالمناخ التنظيمي. - لنظام الحوافز علاقة بالمناخ التنظيمي . وبعدها تناولنا فصلين نظريين تطرقنا في الفصل الأول إلى متغير نمط الإشراف بتحديد مفهومه ،أهميته، أهدافه ، العوامل الضرورية للاشراف الناجح ، عناصر الاشراف ،المشرف وعلاقاته وواجباته ،و أنماط الاشراف وصولا إلى أهم النظريات المفسرة له ،أما الفصل الثاني فتطرقنا لمتغير المناخ التنظيمي بتحديد أهم المفاهيم له أهميته ، أهدافه ،خصائصه و مكوناته و العوامل المؤثرة فيه ومناهج قياسه ،وصولا الى أهم النظريات المفسرة له. أما بالنسبة لفصل الإجراءات المنهجية للدراسة الميدانية فقد قمنا بتحديد عينة الدراسة التي اشتملت على 51 عامل حيث اعتمدنا في ذلك على أسلوب الحصر الشامل وأدوات جمع البيانات منها الملاحظة والمقابلة والاستمارة . وقد تم التوصل إلى النتائج التالية: - أن لنمط الاشراف الديمقراطي علاقة بالمناخ التنظيمي . - أن لنظام الحوافز علاقة بالمناخ التنظيمي . - أن لنظام الاتصال علاقة بالمناخ التنظيمي . وبالتالي يمكن القول أن الفرضية العامة تحققت . | ar |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/9336 | |
| dc.language.iso | other | ar |
| dc.publisher | أم البواقي | ar |
| dc.subject | المناخ التنظيمي | ar |
| dc.subject | نمط الإشراف | ar |
| dc.title | نمط الإشراف وعلاقته بالمناخ التنظيمي | ar |
| dc.type | Other | ar |