الميزة التنافسية المستدامة لمؤسسات التعليم العالي مقاربة في المصادر و الإستراتيجيات
dc.contributor.author | ساطوح, مهدية | |
dc.contributor.author | علي زوي, نبيل | |
dc.date.accessioned | 2023-09-07T06:01:00Z | |
dc.date.available | 2023-09-07T06:01:00Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.description.abstract | إن مؤسسات التعليم العالي، لديها دور تنموي على كافة الأصعدة؛ من خلال إنتاجها للرأسمال البشري المتجسد في الإطارات المتخصصة، لتلبية حاجات سوق العمل، وأمام متطلبات استمرارية بقاء هذه المؤسسات تبرز ضرورة الاعتماد على بدائل معاصرة، فرضتها طبيعة البيئة التنافسية و مقتضيات العولمة. ومن أهم هذه البدائل و القضايا المثارة في وقتنا الراهن هي تبني المؤسسات لمفهوم الميزة التنافسية المستدامة، وفي ظل التوجهات العالمية القائمة على الاقتصاد المعرفي، تسعى الجامعات اليوم لتحقيق القابلية للتميز من خلال النظم الإدارية التي تطبقها، و البرامج التعليمية المتبناة من طرفها، كأساس لترجمة مقولات هذه الميزة. الكلمات المفتاحية:الميزة التنافسية المستدامة، التحالفات الإستراتيجية، مؤسسات التعليم العالي | ar |
dc.identifier.issn | 1112-9255 | |
dc.identifier.issn | 2588-2414 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/15187 | |
dc.language.iso | other | ar |
dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
dc.subject | الميزة التنافسية المستدامة | ar |
dc.subject | التحالفات الإستراتيجية | ar |
dc.subject | مؤسسات التعليم العالي | ar |
dc.title | الميزة التنافسية المستدامة لمؤسسات التعليم العالي مقاربة في المصادر و الإستراتيجيات | ar |
dc.title.alternative | Higher education institutions' sustainable competitive advantage : a resource and strategy-based approach | ar |
dc.type | Article | ar |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- الميزة التنافسية المستدامة لمؤسسات التعليم العالي مقاربة في المصادر و الإستراتيجيات Higher education Institutions' sustainable competitive advantage A resource and strategy-base.pdf
- Size:
- 773.34 KB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: