Outil d'aide à la gestion des coûts en gestion de projets
| dc.contributor.author | Mamri, Mahdi | |
| dc.contributor.author | Ténachi | |
| dc.date.accessioned | 2018-12-04T09:31:10Z | |
| dc.date.available | 2018-12-04T09:31:10Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.description.abstract | Le Web sémantique est une discipline vaste pour laquelle différentes " normes " plus ou moins opératoires ont été définies. Ce projet (Gestion des couts), vise à enrichir la culture générale de l'étudiant dans le domaine du management de projets et ce, en lui permettant de se frotter à une des normes les plus reconnues mondialement par les entreprises. Il s'agit d'une norme professionnelle conçue par le PMI (Project Management Institute (Etats-Unis)) présentée sous forme d'un corpus de connaissances connu sous le titre PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Le PMBOK couvre 13 domaines de connaissances en management de projets structurés sous forme de 5 groupes de processus, pour un total d'environ 50 processus. Cette norme est par ailleurs soutenue par une certification à haute valeur dans le milieu professionnel : PMP (Project Management Professional). Ce projet spécifique s'intéresse à un domaine particulier du PMBOK®, celui de la gestion des couts dans les projets. Cet aspect crucial de la Gestion de Projets, comprend plusieurs problématiques parmi lesquelles l'estimation des couts des travaux à mener, la budgétisation du projet dans son ensemble et le suivi des couts pendants l'exécution du projet. Le sujet consiste d'une part en l'étude et la présentation des différents processus de gestion des couts du PMBOK® et d'autre part en l'implémentation d'un outil dédié aux aspects pratiques de la gestion des couts dans un projet. 1. Positionnement des processus de gestion des couts par rapport aux autres domaines du PMBOK®, en particulier le domaine Intégration et par rapport aux différents groupes de processus. 2. Etude et présentation des processus de gestion des couts du PMBOK® 3. Etude et présentation du diagramme des flux des processus de gestion des couts. 4. Etude et présentation des différentes formules liées à la gestion des couts et de la valeur acquise (EVM Earned Value Management). 5. Réalisation d'une ou plusieurs feuilles Excel guidant le chef de projet et son équipe dans la définition d'une baseline des couts, de leur suivi et la projection des couts finaux du projet. 6. Proposition d'un mini-projet en guise d'application. Définition du WBS et simulation grâce à la feuille Excel. | ar |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/6830 | |
| dc.language.iso | fr | ar |
| dc.publisher | Université Oum El Bouaghi | ar |
| dc.subject | Informatique : management | ar |
| dc.subject | Service web sémantique | ar |
| dc.title | Outil d'aide à la gestion des coûts en gestion de projets | ar |
| dc.type | Other | ar |