La Gestion de la relève des Talents cas : GE OIL & GAS Algérie

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dc.contributor.authorTessada, Yasmina
dc.contributor.authorBelaidi, Abdelaziz
dc.date.accessioned2024-02-14T18:20:37Z
dc.date.available2024-02-14T18:20:37Z
dc.date.issued2019-12-30
dc.description.abstractCe travail tente de développer la problématique liée à la gestion des talents s’inscrivant dans le volet de la préparation de la relève en matière de ressources humaines. C’est une préoccupation stratégique majeure pour toute entreprise qui cherche en permanence la performance et la compétitivité sur le marché du travail et afin d’anticiper le risque de perte de savoirs et savoirs faire détenus par ces salariés talentueux. Dans cette étude, nous tenterons d’analyser les pratiques de gestion de la relève des talents au sein de la joint-venture algéro-américaine Général Electric OIL & GAS. De plus, l’enquête nous a permis de situer la perception des cadres de Général Electric concernant les conditions de mise en œuvre de la préparation de la relève des salariés talentueux.
dc.identifier.issn2352-9962
dc.identifier.issn2572-0147
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-oeb.dz:4000/handle/123456789/18351
dc.language.isofr
dc.publisherUniversité d'Oum El Bouaghi
dc.subjectTalent; gestion de la relève; compétence; GE OIL & GAS
dc.titleLa Gestion de la relève des Talents cas : GE OIL & GAS Algérie
dc.title.alternativeThe Succession management Talent case: GE OIL & GAS Algeria
dc.typeArticle
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