دور لوحة القيادة في إتخاذ القرارات المالية بالمؤسسة الإقتصادية

dc.contributor.authorموجب, مريم
dc.date.accessioned2021-07-07T07:01:58Z
dc.date.available2021-07-07T07:01:58Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractفي ظل التغيرات المتزايدة والسريعة التي يشهدها المحيط الإقتصادي، تجد المؤسسات الإقتصادية نفسها مرغمة على التجديد في طرق التسيير تماشيا مع هذه التحديات، والبحث عن أدوات جديدة وفعالة لمراقبة التسيير ومن بين هذه الأدوات نجد لوحة القيادة، هذه الأخيرة التي تساهم في تحليل وضعية المؤسسة ومن ثم إيجاد الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب وهذا لما تحتوي عليه من مؤشرات تسييرية تسهل على المسيرين إتخاذ القرارات بما فيها القرارات المالية والتي من شأنها قيادة المؤسسة نحو بلوغ أهدافها ومن خلال هذه الدراسة حاولنا الكشف عن دور لوحة القيادة في إتخاذ القرارات المالية في شركة "مطاحن بلغيث الكبرى" سوق أهراس، وقد خلصنا إلى أن لوحة القيادة المتواجدة في شركة مطاحن بلغيث الكبرى تمكن من تحقيق التواصل والحوار بين المسؤولين وتبادل المعلومات المتواجدة في هذه الأداة، كما توصلنا إلى أن هذه الشركة لا تستخدم لوحة القيادة لغرضها الحقيقي المتمثل في الرقابة الذاتية التي تسمح للمسؤولين بالتحكم في نشاطهم وتحفيزهم من أجل تقديم الأفضل، بل تستخدم من أجل تقييم النتائج من طرف الجهات العليا، وفي الأخير إستنتجنا أن دور لوحة القيادة في إتخاذ القرارات المالية بشركة مطاحن بلغيث الكبرى -سوق أهراس- يكمن في التنبيه المبكر بالإختلالات الحاصلة مما يساعد على تدارك الأوضاع بإتخاذ القرارات المالية المناسبة التي من شأنها معالجة المشاكل العالقةar
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/10550
dc.language.isootherar
dc.publisherجامعة أم البواقيar
dc.subjectمراقبة التسييرar
dc.subjectالقرارات الماليةar
dc.subjectلوحة القيادةar
dc.titleدور لوحة القيادة في إتخاذ القرارات المالية بالمؤسسة الإقتصاديةar
dc.title.alternativeدراسة حالة شركة مطاحن "بلغيث الكبرى" -سوق أهراس-ar
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
المذكرة الاخيرة pdf.pdf
Size:
2.65 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: