الربط بين أبعاد بطاقة الأداء المتوازن من خلال الخريطة الإستراتيجية: دراسة حالة المؤسسة الإقتصادية فورميد وحدة خنشلة
No Thumbnail Available
Date
2022-12-31
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي
Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على بطاقة الأداء المتوازن كأداة للتخطيط الإستراتيجي وكيفية الربط بين أبعادها من خلال علاقة السبب والنتيجة بالخريطة الإستراتيجية بمؤسسة فورميد للأشغال العمومية وحدة خنشلة. خلصت الدراسة إلى أن مؤسسة فورميد وحدة خنشلة لاتطبق بطاقة الأداء المتوازن بالرغم من توفر كل المؤشرات اللازمة لها. وفي نهاية الدراسة قمنا باقتراح نموذج لبطاقة الأداء المتوازن للمؤسسة من خلال المعطيات التي توفرت لنا وكذلك تصميم خريطة استراتيجية لها.
This study aimed to identify the balanced scorecard as a tool for strategic planning and how to link its dimensions through the cause-and-effect relationship to the strategic map of Formed Corporation for Public Works Khenchela Unit The study concluded that Formed Corporation Khenchela Unit, does not apply the Balanced Scorecard despite the availability of all the necessary indicators for it. At the end of the study, we proposed a model for the institution's balanced scorecard through the data that were available to us, as well as designing a strategic map for it.
Description
Keywords
بطاقة الأداء, الخريطة الإستراتيجية