دور الثقافة التنظيمية في إدارة التغيير
dc.contributor.author | قدور, أميرة | |
dc.contributor.author | كواشي, مراد | |
dc.date.accessioned | 2018-03-01T12:38:22Z | |
dc.date.available | 2018-03-01T12:38:22Z | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.description.abstract | هدفت هذه الدراسة إلى إبراز دور الثقافة التنظيمية في إدارة التغيير في مؤسسة تعاونية الحبوب والبقول الجافة بأم البواقي، وذلك من خلال الإجابة على السؤال الرئيسي: ما هو دور الثقافة التنظيمية في إدارة التغيير؟، وكيف يمكن معرفة دور الثقافة التنظيمية وذلك بتطبيق كل من الأبعاد التالية:(التوقعات، الفلسفة، الأبطال، الاتصال، اللغة)؟. وللإجابة على أسئلة الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، وهذا نظرا لملائمته لطبيعة موضوع الدراسة، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بالمؤسسة، والذين بلغ عددهم (215) عاملا. ولتحقيق أهداف الدراسة قمنا بتصميم استبيان اشتمل على محورين: المحور الأول تعلق بالثقافة التنظيمية وتضمن (05) أبعاد، فيما تعلق المحور الثاني بإدارة التغيير وتضمن (12) فقرة، وقد وزع هذا الاستبيان على عينة تكونت من (30) عاملا تم استرجاعها كاملة. وقد تم استخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS لتحليل إجابات الأفراد، وإيجاد العلاقة بين أبعاد الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير. ولقد توصلنا من خلال هذه الدراسة إلى عدم وجود دور للثقافة التنظيمية في إدارة التغيير في مؤسسة تعاونية الحبوب والبقول الجافة، وذلك بسبب الاعتماد الضعيف على مكونات الثقافة التنظيمية في عملية إدارة التغيير. | ar |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/2132 | |
dc.language.iso | other | ar |
dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
dc.subject | إدارة التغيير | ar |
dc.subject | الثقافة التنظيمية | ar |
dc.title | دور الثقافة التنظيمية في إدارة التغيير | ar |
dc.title.alternative | دراسة حالة تعاونية الحبوب والبقول الجافة بأم البواقي CCLS | ar |
dc.type | Other | ar |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- دور الثقافة التنظيمية في إدارة التغيير.pdf
- Size:
- 3.23 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: