تأثير الإتصال التسويقي غير المباشر على سلوك المستهلك
dc.contributor.author | رابحي, أحمد | |
dc.contributor.author | بوشوشة, هبة | |
dc.date.accessioned | 2018-01-29T13:36:34Z | |
dc.date.available | 2018-01-29T13:36:34Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.description.abstract | يؤدي تضافر الجهود التسويقية غير المباشرة و التنسيق الجيد بين مختلف المتدخلين في النشاط الاتصالي التسويقي و احداث التكامل بين مختلف عناصر المزيج الاتصالي التسويقي غير المباشر بما يحقق التناسق و التكامل و الفعالية ، و يحقق بذلك الهدف المسطر من قبل المؤسسة و هو التأثير على القرار الشرائي للمستهلك الفرد ثم الأسرة فالمؤسسة . فالمستهلك يتأثر من الناحية الداخلية عن طريق استهداف حاجته و شخصيته و عوامل أخرى التي تدفعه الى القيام بسلوك معين، و من ناحية الادراك حيث يقوم باختيار و تنظيم و تفسير ما حصل عليه من معلومات، اضافتا الى المؤثرات الخارجية كالجماعات المرجعية، الطبقات الاجتماعية و الظروف المحيطة بالموقف الشرائي . كل هذه العوامل تعمل المؤسسة على التأثير فيها عن طريق عملية الاتصال التسويقي غير المباشرلاستمالة المستهلك و التأثير فيه و تحقيق هدفها المنشود من هذه العملية . و مما سبق نجد أن ذلك التأثير ضهر جليا في دراستنا التطبيقية على مؤسسة موبيليس ، حيث نجد أن هذه الأخيرة من خلال تحليلنا لنتائج الدراسة الميدانية التي قمنا بها أنها نجحت في التأثير على عملائها من خلال تخصيص مزيج اتصالي غير مباشر جد فعال و متناسق، أدى الى احداث الأثر المرجو من طرف المؤسسة . | ar |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/1060 | |
dc.language.iso | other | ar |
dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
dc.subject | التسويق | ar |
dc.subject | المستهلك | ar |
dc.subject | الإتصال التسويقي | ar |
dc.title | تأثير الإتصال التسويقي غير المباشر على سلوك المستهلك | ar |
dc.title.alternative | دراسة حالة مؤسسة موبيليس | ar |
dc.type | Other | ar |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- تاثير الاتصال التسويقي غير المباشر على سلوك المستهلك.pdf
- Size:
- 12.18 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: