علاقة التغيير التنظيمي إدخال بروغرس بالأداء الوظيفي حسب تصور الموظفين الإداريين بالجامعة
| dc.contributor.author | ساحل, نسرين | |
| dc.contributor.author | خلاصي, مراد | |
| dc.date.accessioned | 2019-11-24T01:48:24Z | |
| dc.date.available | 2019-11-24T01:48:24Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.abstract | هدفت هذه الدراسة إلى معرفة علاقة التغيير التنظيمي (إدخال نظام البروغرس) بالأداء الوظيفي حسب تصور الموظفين الإداريين بالجامعة على مستوى كلية الآداب واللغات والعلوم الإنسانية والإجتماعية وذلك من خلال فرضيات جزئية والمتمثلة في: يعمل نظام البروغرس على زيادة أداء الموظفين الإداريين. يساهم نظام البروغرس في سرعة إنجاز مهام ومتطلبات عمل الموظف الإداري. يعمل نظام البروغرس على التحكم في أداء الموظفين الإداريين. تكونت عينة البحث من 50 موظف إداري بالإدارة الجامعية على مستوى كلتا الكليتين ولإتمام الدراسة قامت الباحثة بإعداد إستبيان مكون من قسمين: القسم الأول: بيانات شخصية عن الطاقم الإداري بالجامعة. القسم الثاني: تضمن ثلاث محاور رئيسية: المحور الأول: التغيير التنظيمي (نظام البروغرس). المحور الثاني: الأداء الوظيفي (الكفاءة، الدقة). المحور الثالث: التحكم في الأداء. تم إستخدام المنهج الوصفي لمعرفة العلاقة بينهما ولتحليل النتائج تم الاعتماد على برنامج الحزمة الاحصائية spss وحساب معامل الإرتباط بيرسون للكشف عن الدلالة الإحصائية لهذه المعاملات. حيث أشارت نتائج الدراسة إلى وجود علاقة بين التغيير التنظيمي (نظام البروغرس) والأداء الوظيفي حسب تصور الموظفين الإداريين بالجامعة. وعدم وجود علاقة بين التغيير التنظيمي والأداء الوظيفي بالنسبة لمحور التحكم في الأداء | ar |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/8717 | |
| dc.language.iso | other | ar |
| dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
| dc.subject | المؤسسة العمومية | ar |
| dc.subject | التغيير التنظيمي | ar |
| dc.subject | الأداء الوظيفي | ar |
| dc.title | علاقة التغيير التنظيمي إدخال بروغرس بالأداء الوظيفي حسب تصور الموظفين الإداريين بالجامعة | ar |
| dc.title.alternative | دراسة ميدانية بكلية الآداب واللغات والعلوم الإنسانية | ar |
| dc.type | Other | ar |