أثر أبعاد القيادة التحويلية على التغيير النوعي للعاملين في المؤسسة الاقتصادية: دراسة مقارنة
No Thumbnail Available
Date
2021-12-31
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي
Abstract
إن نجاح مستقبل المؤسسات يعتمد على قدرة القادة على التغيير النوعي للعاملين، والتعامل معه بشكل فعَّال وهو ما يتطلب أسلوب قيادي، أطلق عليه Burns مسمى القيادة التحويلية. وللإجابة على سؤال البحث تم إختيار مجتمع دراسة يتكون من (سوميفوس، نفطال، اتصالات الجزائر)، وتوصلت الدراسة إلى نتائج أبرزها: توفر السلوك القيادي التحويلي بالمؤسسات محل الدراسة بدرجة منخفضة، تؤثر ابعاد القيادة التحويلية على التغيير النوعي للعاملين الكلمات المفتاحية: التأثير الكاريزمي، الدفع الإلهامي، التشجيع الإبداعي، الاهتمام الفردي، تغيير العاملين
The success of organizations is bound to the leaders’ command of the qualitative change of employees, and their ability to deal with it effectively. This requires a managerial style named by Burns as “the transformational leadership”. to address the research question, the targeted sample comprises of three Algerian Economic Organizations (Somiphos, Naftal, Algeria Telecom). The results of the study assert that: level of transformational leadership behavior is low in the investigated organizations. Additionally, the dimensions of the transformational leadership have a positive impact on the qualitative change of employees.
Description
Keywords
القيادة التحويلية, التشجيع الابداعي, المؤسسة الاقتصادية