التغيير التنظيمي وعلاقته بالثقافة التنظيمية بالمؤسسة الجزائرية
No Thumbnail Available
Date
2022
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة العربي بن مهيدي أم البواقي
Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة التي تربط بين التغيير التنظيمي بمؤشراته (البرمجيات، تغيير أنماط السلطة والبرامج التدريبية) بمتغير الثقافة التنظيمية بمؤشراتها الثلاث (انجاز الأعمال، الانتماء وطبيعة الوقت) بالمؤسسة الجزائرية، حيث لقي موضوع التغيير التنظيمي اهتماما كبير لدى الباحثين والذين حاولوا وضع إسهامات ودراسات تعود بالنفع على المؤسسات العامة والاقتصادية الصناعية بالأخص، دون إغفال مدى تأثير تبعات التغيير التنظيمي على مختلف العناصر التنظيمية بما في ذلك الثقافة التنظيمية.
ومن أجل تحقيق أهداف هذه الدراسة تم إجراء دراسة ميدانية على مستوى مؤسسة الاسمنت بحامة بوزيان "قسنطينة"، بإتباع المنهج الوصفي وطبقت على أفراد المؤسسة أداة الاستبيان تم اختيارهم بطريقة «المسح الشامل" لإداري المؤسسة. وقد بلغ عددهم 95 مفردة. ولمعالجة البيانات تم الاعتماد على برنامجي (SPSS وAMOS) وقد أسفرت النتائج على وجود علاقة بين التغيير التنظيمي والثقافة التنظيمية، بالإضافة إلى تحقق الفرضيات الجزئية الأربعة:
.توجد علاقة تأثيرية لتغيير البرمجيات على كيفية انجاز الأعمال
.توجد علاقة تأثيرية لتغيير أنماط السلطة على الانتماء التنظيمي
.توجد علاقة بين البرامج التدريبية وطبيعة الوقت
.توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التغيير التنظيمي والثقافة التنظيمية تعزى للمتغيرات السوسيومهنية
This study aims at knowing the relationship that escist between organizational changing variable with its three indicatore (programing , changing types of leadership and the training programs) concerning organizational culture variable and its three indicators (achieving works, affiliation, nature of time) in Algerian company. This topic of organizational changing has been of great interest to researchers, they try to make contributions and studies that benfit the public institutions generally and indudtrial economic without forgetting the impact of the organizational change on various organizational elements including the organizational culture.
In order to achieve the objectives of this study a field study was conducted in cement institution in hamma Bouziane Constantine by fllowing the descriptive method applied to personal of the institution. They were chosen by using a comprehensive survey. They were 95 members.To process the data my program was relied on SPSS and AMOS, The results revealed a relationship between organizational change and organizational culture. In addition to verifying the four partial hypotheses:
There is an effective relationship for changing software on how the work is done.
There is an effective relationship to change the patterns of authority on organizational affiliation.
There is a relationship between training programs and the nature of time.
There is a statistically significant relationship between organizational change and organizational culture due to variables demographic.
changement organisationnel et ses indicateurs (logiciels, évolution des modes d'autorité et programmes de formation) avec la variable culture organisationnelle avec ses trois indicateurs (réalisation d'entreprise, affiliation et nature temporelle) dans l'institution algérienne, où la question du changement organisationnel a suscité un grand intérêt parmi les chercheurs et ceux qui ont tenté d'apporter des contributions et des études qui profitent aux institutions publiques et économiques en particulier, sans négliger l'ampleur de l'impact des conséquences du changement organisationnel sur les différents éléments organisationnels, y compris culture organisationnelle.
Afin d'atteindre les objectifs de cette étude, une étude de terrain a été menée au niveau de la cimenterie à Hama Bouziane "Constantine", suivant l'approche descriptive, et l'outil questionnaire a été appliqué aux membres de l'instition. Ils ont été sélectionnés dans une méthode « d'enquête compréhensive » pour les administrateurs de l'établissement .Programmes (SPSS et AMOS). Les résultats ont révélé une relation entre le changement organisationnel et la culture organisationnelle, en plus de la réalisation des quatre hypothèses partielles :
Il existe une relation d'influence à changement de logiciel sur la façon dont le travail est effectué Il existe.
une relation d'influence avec le changement des modèles d'autorité sur l'affiliation organisationnelle Il existe.
une relation entre les programmes de formation et la nature du temps Il existe.
une relation statistiquement significative entre le changement organisationnel et la culture organisationnelle en raison de variables professionnelle.
Description
Keywords
التغيير التنظيمي, الثقافة التنظيمية, المؤسسة الجزائرية