إعادة الهندسة كمدخل لتحقيق المرونة الإستراتيجية بالمؤسسات الصناعية

dc.contributor.authorبوخضرة، مريم
dc.contributor.authorبوفاس، الشريف
dc.date.accessioned2023-09-12T10:22:27Z
dc.date.available2023-09-12T10:22:27Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractهدفت هذه الدراسة لتقييم دور أسلوب إعادة الهندسة في تحقيق المرونة الإستراتيجية في المؤسسة الوطنية للدهن وحدة سوق أهراس، حيث تم استعمال أداة الاستبيان و التحليل اعتمادا على البرنامج الإحصائي Spss.تم التوصل إلى جملة من النتائج مفادها أن إعادة الهندسة كأحد أساليب التغيير التنظيمي يساهم في تحقيق التكيف والتلاؤم مع المستجدات الخارجية وتحديات المنافسة ومنه تفعيل المرونة الاستراتيجية للمؤسسة محل الدراسة. The aim of this study was to evaluate the role of re-engineering method in achieving the strategic flexibility in national institution of paint unit of Souk Ahras, in order to achieve this we used the questionnaire as a tool and the analysis was based on the statistical program SPSS. The study concluded that the re-engineering as one of the methods of organizational change contributes adapting to external developments and the challenges of competition, which enhance the strategic flexibility of industrial organization under study.ar
dc.identifier.issn2352-9962
dc.identifier.issn2572-0147
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/15617
dc.language.isootherar
dc.publisherجامعة أم البواقيar
dc.subjectإعادة الهندسةar
dc.subjectالتغيير التنظيميar
dc.subjectالمرونة الإستراتيجيةar
dc.subjectالمؤسسة الوطنية للدهن سوق اهراسar
dc.titleإعادة الهندسة كمدخل لتحقيق المرونة الإستراتيجية بالمؤسسات الصناعيةar
dc.title.alternativeدراسة حالة المؤسسة الوطنية للدهن بولاية سوق أهراسar
dc.typeArticlear
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
إعادة الهندسة كمدخل لتحقيق المرونة الإستراتيجية بالمؤسسات الصناعية دراسة حالة_ المؤسسة الوطنية للدهن بولاية سوق أهراس.pdf
Size:
543 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: