دور التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في تحسين أداء الموارد البشرية
| dc.contributor.author | عشيش, جمال | |
| dc.contributor.author | شرقي, خليل | |
| dc.date.accessioned | 2019-10-01T05:11:46Z | |
| dc.date.available | 2019-10-01T05:11:46Z | |
| dc.date.issued | 2019 | |
| dc.description.abstract | إن الاهتمام بتسيير الموارد البشرية لا يعتبر أمرا حديثا، فقط تطور هذا النظام ضمن مراحل تاريخية لازمت تطور الفكر التسييري، من خلال مساهمات المدارس التسييرية والتحولات التي عرفتها المؤسسة وظروف العاملين الاقتصادية والاجتماعية إلى أن أصبحت وظيفة الموارد البشرية ذات موقع ومكانة استراتيجية لا تقل أهمية عن بقية الوظائف الأساسية للمؤسسة، حيث أن التطورات التي شهدتها السنوات الأخيرة نتيجة ما أفرزته ظاهرة العولمة ومتطلبات الاندماج في إقتصاد المعرفة والتطور التكنولوجي، أحدث ثورة هائلة في سير المؤسسة ككل وعلى مستوى الموارد البشرية التي أصبحت العنصر الأهم في المؤسسة، وفي ظل التغيرات التي يفرضها المحيط هذا الأخير الذي بات شديد التعقيد ومستمر التغير الأمر الذي فرض على المؤسسات تبني أدوات فعالة تمكنها من معرفة أو توقع ما قد يحدث مستقبلا والتهيؤ لمواجهته أو على الأقل التقليل من حدة أثاره السلبية المحتملة عليها، ولما كان التغيير هو الصفة الوحيدة الثابتة للمحيط أصبح التقدير في قلب اهتمامات المسيرين وعليه فإن التسيير التقديري للوظائف والكفاءات يعتبر أداة حيوية تمكن المؤسسة من التحكم إلى حد ما في المستقبل ومواجهة تغيرات المحيط في سعيها لتحقيق المواءمة بين احتياجاتها المستقبلية من الوظائف وكذا من الكفاءات كما ونوعا وفي الوقت المناسب. ومن هذا المنطلق اهتمت ادارة الموارد البشرية بالتسيير التقديري للوظائف والكفاءات إيمانا منها بدوره في تفعيل أنشطتها المختلفة وتحسين أدائها. | ar |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/8448 | |
| dc.language.iso | other | ar |
| dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
| dc.subject | الوظائف | ar |
| dc.subject | أداء الموارد البشرية | ar |
| dc.subject | التسيير التقديري للوظائف والكفاءات | ar |
| dc.title | دور التسيير التقديري للوظائف والكفاءات في تحسين أداء الموارد البشرية | ar |
| dc.title.alternative | دراسة حالة مقاطعة غاز البترول المميع "GPL " وحدة أم البواقي | ar |
| dc.type | Other | ar |