دراسة قياسية لدالة الإنتاج
dc.contributor.author | عكيك, أيمن | |
dc.contributor.author | صرارمة, عبد الوحيد | |
dc.date.accessioned | 2018-10-15T10:57:52Z | |
dc.date.available | 2018-10-15T10:57:52Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.description.abstract | من بين المواضيع الهامة التي استحوذت على القسط الوافر من الدراسات الاقتصادية الجزئية نجد الانتاج الذي يعتبر معيار من معايير قياس قوة اقتصاد الدولة، ويمكن اعتبار النشاط الإنتاجي الدعامة الرئيسية والركيزة المتينة لرقي وتطور المجتمع على كل المستويات أبرزها المستوى الاقتصادي والاجتماعي. بالمقابل الإنتاج هو الوسيلة التي يتم من خلالها مزج مختلف عوامله المتمثلة في العمل ورأس المال بهدف تلبية حاجات ورغبات الفرد المختلفة من أجل مواصلة الحياة وخدمة البلاد. وفي هذا الإطار، قمنا بدراسة تحليلية قياسية لدالة الإنتاج كوب-دوجلاس (CD) الخاص بالمؤسسة الإنتاجية مطاحن الهضاب العليا سطيف للفترة 2015-2017، التي هدفت إلى دراسة أثر عوامل الإنتاج والأهمية النسبية لها في قياس حجم إنتاج هذه المؤسسة وتحديد النموذج القياسي الأمثل لاستمرارية نشاطها، وذلك بالاعتماد على الاقتصاد القياسي والأساليب الاحصائية. وما توصلنا اليه أن حجم إنتاج المؤسسة يعتمد على كل من عدد العمال وقيمة رأس المال، فكلما زادت المؤسسة في استغلال هذين العاملين كلما زادت الكمية المنتجة، وهذه الكمية تزداد بنسبة أكبر لتلك الزيادة في عوامل الإنتاج، كما توصلنا إلى أن نسبة مساهمة رأس المال في إنتاج هذه المؤسسة أكبر من مساهمة قيمة العمل | ar |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/5078 | |
dc.language.iso | other | ar |
dc.publisher | جامعة أم البواقي | ar |
dc.subject | الإنتاج | ar |
dc.subject | عوامل الإنتاج | ar |
dc.subject | النموذج القياسي | ar |
dc.title | دراسة قياسية لدالة الإنتاج | ar |
dc.title.alternative | دراسة حالة مطاحن الهضاب العليا -سطيف- خلال الفترة (2015-2017) | ar |
dc.type | Other | ar |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- عكيك أيمن .دراسة قياسية لدالة الإنتاج.pdf
- Size:
- 2.32 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: