قسم الهندسة المعمارية
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Item Analyse stratégique des acteurs pour mieux conduite de projet d'architecteur en Algérie(Université Oum-El-Bouaghi, 2019) Medkour, Amira; Benzaoui, AmelNotre travail intitulé "l'analyse strategique des acteurs pour mieux conduire un projet d'architecture en algerie " tente sur un plane théorique et pratique de mener une investigation sur le rôle des acteurs et les tendances de leurs objectifs, sont-ils convergents ou divergents dans leurs pratiques. L'Identification des acteurs de leur pratique et de leur stratégique paraissait au début simple, une fois le sujet a commencer de se développer on s'est aperçu que c'est un thème pluridisciplinaire et nécessite un travail d'investigation quant aux objectifs et aussi l'identification des rôles des acteurs, on s'est pas contenter de faire une lecture théorique on s'est penchés sur l'interrogation des acteurs des projets eux même et comment voient ils leurs rôles, pour le bon déroulement du projet d'architecture. Pour mener ce travail on s'est essentiellement sur une méthode appelée MACTOR développée par MICHEL GODET EN 1990. Qui a été conçu comme méthode d'aide a la décision. L'Etat du projet en Algérie nécessite une investigation par rapport aux cause de cet état, et dans notre mémoire on a choisi de parler des acteurs D'autres outils ont servi à mener ce travail à savoir la méthode swot pour détecter les dimensions (force ; Faiblesses menace ; opportunités) du terrain programmé à la ville de Oum Le Projet conçu sera une clinique d'hémodialyse à Oum el Bouaghi.Item Pilotage du projet architectural entre gestion et conduite des acteurs(Université Larbi Ben M'hidi d'Oum El Bouaghi, 2015) Hana, Harrath; Khalfaoui, Chafia; Imene, Ben DjemilaLa réussite du projet est atteint quand il est livré à répondre aux demandes du client afin que ce dernier qui peut effectue un ensemble de modifications apportées jusqu’à la perception du produit final et de ne pas oublier la nécessité de prendre en considération le droit du citoyen à participer son opinion projet précieux, car il est le seul qui connait ses besoins dans ce travail nous avons essayé de bien faire comprendre que conduire un projet n'est pas que de la cohérence il faut prendre du recul par rapport à nos habitudes du travail et réinventer de nouveaux modes de relation et de gestion du cout dans un délai limité , il faut par exemple de prendre du temps en début du projet au lieu de se précipiter dans l'action et pour cette raison nous avons choisis l'étude du problème de la façon de piloter un projet précieux entre les acteurs concernés pour clarifier et déterminer la répartition des activités , le rôle , la responsabilité de chaque eux . La théorie nous a conduits à prendre un exemple concret et suivre son processus d'achèvement en profondeur à travers un planning montrant les tâches et les responsabilités de chaque membre dans un délai déterminé. Appliquer les recommandations obtenues sur notre projet métacentre d’affaire et d’innovation qui répond aux besoins fondamentaux de la collectivité publics et des besoins sur plan économique, sociale, urbain, nous avons relaté ces principes à travers notre projet.